（新版）娃哈哈与摩托罗拉产品营销策略.doc

1、饮料营销：饮料营销：娃哈哈，本土饮料产品策略的典范！娃哈哈，本土饮料产品策略的典范！摩托罗拉摩托罗拉 3 月，“爽歪歪”面市，当年突破 10 亿元；2006 年 7 月份，高调推出“咖啡可乐”，在北京。

2、 V998/V8088 的产品策略的产品策略 合作营销合作营销英特尔借道“迅驰”强渡“无线”英特尔借005 年初，“营养快线”上市，当年全国销售额 8 亿元，2006 年销售超 25 亿；2006 年。

3、道“迅驰”强渡“无线”（产品生命周期部分）（产品生命周期部分）防晒：阳光下的大市场！防晒：阳光下的大 年上果奶；1996 年进军纯净水；1998 年推出非常可乐叫板“两乐”；2001 年推出茶饮料；2。

4、市场！（市场演进部分）（市场演进部分）饮料营销：饮料营销：娃哈哈，本土饮料产品策略的典范！娃哈哈，本发展。 正是因为娃哈哈重视产品研发，每隔几年就会有畅销的新产品推出。 1987 年上儿童营养液；1991。

5、土饮料产品策略的典范！前言：前言：在很多专家学者眼中，娃哈哈的成功是靠联销体模式，是靠大规模的广告轰场建设事关娃哈哈当前的发展，产品开发事关娃哈哈明和后年的发展，人才开发事关娃哈哈今后十年甚至二十年的。

6、炸（笔者亲眼看过某个国内非常著名的战略管理专家有类似的评论，他还认为娃哈哈会越来越危险），是靠农村包个“决不能省”：一是市场建设的费用不能省；二是产品开发的费用不能省；三是人才培训的费用不能省。 因为市。

7、围城市的策略。 笔者想说，娃哈哈的成功绝对不是这么简单，不可以只用一个方面或者几个方面来概括。 如果这样线等多款经典产品。 笔者可以大胆判断，娃哈哈的成功至少是有本分应归功于本土式产品策略的。 在娃哈哈，有三。

8、外资饮料公司也太无能了。 系统化的优势、正规军的阵地战、科学的数据分析，居然这样的美式王牌机械部队都量的六分之一，是中国饮料业当之无愧的老大。 其每年的新品销售贡献率平均达 20%-30%，涌现出营养快。

9、摆不平一个土八路出身的娃哈哈，你会相信娃哈哈是只靠单一方面优势打仗取胜并做到 200 亿的国内最大规汁饮料、等五大类 200 多个饮料品种的产品，2007 年销售额达 200 多亿元，占据中国饮料业产。

10、模吗？篇幅有限，只介绍下娃哈哈的本土式的产品策略。 其他的环节需要耐心研究了才能一点点分析出来。 一本土饮料研发的“闪电战”一本土饮料研发的“闪电战”娃哈哈集团生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果。